刘慎省口述历史：水泥强市 科技创新永无止境

　1995年，刘慎省在台儿庄水泥厂工作

　　1989年，我被调到台儿庄水泥厂当厂长。整个枣庄也没有几家水泥厂，基本上都是小立窑，产量低，生产技术落后，生产水泥的标号低，只能生产“325”水泥。当然，那时候水泥用量也少，因为整个基建市场规模都小。当时台儿庄水泥厂有2条年产44000吨的生产线，生产基本靠人工，原材物料得靠太阳晒，晒完以后通过地排车用人工喂料。那时候企业连铲车都没有，所以产能很低，烧出来的水泥质量也很差。烧窑还经常发生事故，容易把人烧伤。但既然来了，我就要干好。怎么干呢?得学习先进的经验。我把厂里的所有干部都集中起来，和我们的书记、副厂长，负责技术的化验室主任、车间主任，我们十五六个人找了两辆面包车，大年初六就出去向全省管理好的水泥企业学习。我们去了博山水泥厂，当时博山水泥厂搞了个规范化工作法，15分钟、25分钟为一个工作段，然后把8个小时分成若干个工作段，反复地这样去做。一个工作段去检查设备，一个工作段去打扫卫生，一个工作段搞好记录……每个工作段都有各自职责，职工按规定操作。企业管理得很有条理，我们就学习他们的管理方法。我们还学了他们的“暗火操作”法，料层要厚，“暗火操作”很少有污染，烧出来的熟料好，还不粘边，煤耗也能降下来。

　　后来我们又到淄川水泥厂、张店水泥厂和烟台的诸由水泥厂去学习，特别是诸由水泥厂的管理给我们留下很深的印象。诸由水泥厂是1个车间就是1个生产科，它一共6个车间，叫6个生产科，那时他们是全国有名的，他们管理现代化水平很高，职工的福利待遇也很好，上下班都骑摩托车，我们都很羡慕。我们回来以后，就以车间为核算单位，严格进行考核，按质量、产量兑现考核，一下子企业的管理水平规范了。特别是学习、采用了“暗火操作”法，厂子的效益上了一个大台阶。从那个时候开始，台儿庄水泥厂才算走上了发展的新台阶。

　　历史现场

　　到临淄水泥厂和潍坊水泥厂等水泥企业学习的时候，刘慎省安排自己厂里的化验室主任带着好多塑料袋子、牛皮纸袋子，取生料和熟料样品带回去做分析化验，兄弟厂也不介意。回厂后，他们再通过摸索、实践，终于找到了“暗火操作”工作法的窍门。

　　由棉花加工厂厂长调到水泥厂当厂长，棉花、水泥完全是两个不同的行业，但刘慎省仍然干得有声有色。为什么?20世纪80年代，枣庄工业起步都面临着人才紧缺的问题，各区各部门或着力自己培养或对外引进。特殊的历史时期，“工农兵大学生”成了一些年轻人接受高等教育的单一选择。这些能够跨进大学校门的年轻人，一旦获得组织推荐，他们倍加珍惜来之不易的学习机会。毕业后大都回到了原单位，他们一方面会带着情感努力工作，另一方面能够把所学与本单位实际相结合，善于学习，敢于摔打，在反复实践中提高本领。

　　凭借交通优势，辐射长江两岸

　　靠着过硬质量，成为免检产品

　【口述内容】

　　刘慎省：企业管理规范化以后，从1989年到1993年，我用了4年时间对台儿庄水泥厂抓扩建、抓发展、抓改造。我把2条年产44000吨的生产线改成2条年产88000吨的生产线。然后在西厂老厂又上了4条立窑生产线，在东厂又上了3条立窑生产线，大幅度地提高了产能。

　　1987年，鲁南水泥厂开始上2条日产2000吨的旋窑生产线，那是全国最先进的，也是反反复复经过了好几年的调试、生产，最后到了20世纪90年代初才达产达标，那是旋窑水泥的全国典型。我们开始学鲁南水泥厂，1995年也上了一条旋窑生产线。

　　枣庄市水泥产业成规模地起步是20世纪80年代，发展于90年代。那时候我们的市委书记到台儿庄水泥厂开现场会，就要求各区(市)要学台儿庄上水泥项目。那时候是立窑水泥大发展的阶段，枣庄的榴园水泥、市中水泥都是那个时候发展起来的，还有山亭水泥、孟庄水泥都是比较有名的。到2005年，枣庄全市10万吨产能的立窑水泥生产线有260多条，水泥产量也达到最高峰，年产在3300多万吨。那个时候鲁南有两条旋窑生产线，我们台儿庄有30万吨的小旋窑生产线，再加上这260多条立窑生产线，整个枣庄的水泥产能占全省1/4，占全国1/40。所以那个时候我们枣庄叫做“水泥大市”，为什么是“水泥大市”?占比量太大。哪个乡镇哪个区(市)要有一个水泥厂，就能解决一部分财政“吃饭”问题。

　　那时候长江两岸的泰兴、如皋以及华西、张家港、上海的浦东开发区都需要台儿庄生产的水泥。我们跟华西村结下一个良好的合作关系，因为我们水泥厂既要建立窑又要建旋窑，扩展非常快，但缺少资金。我们就和华西村达成一个合作协议，就是我们供给他们水泥，他们给我们提供资金，然后我们把资金分期还给他们。

　　台儿庄牌水泥的名气是很响的，在长江两岸，包括上海都是免检产品。那时候台儿庄经济确确实实就是靠水泥。我们最高的时候，好像是1993年，企业交税3000万元，在全市交税也是前几名。应该说那个时候的水泥厂为台儿庄经济发展作出了重大的贡献，也以一份实实在在的力量支持了长江两岸经济带的发展。

　　台儿庄水泥能够辐射到长江两岸地区，得益于京杭大运河黄金水道。因为水运成本较低，载重量大，适合大宗货物运输。像江苏、上海到处都通水路，他们的企业都有自己的小港口、小码头，像张家港到处都是码头，水路比较畅通。另外枣庄的优势就是石灰石资源比较丰富，加上我们水泥的产能这么大，自然辐射的范围也就比较广。

　　1994年至1995年间，枣庄还往国外出口了大批的水泥，大部分出口到一些欧洲国家和非洲国家。应该说水泥产业是枣庄市的一个支柱产业，为枣庄的经济发展作出了巨大贡献。

　　历史现场

　　刘慎省在台儿庄区水泥厂当厂长的时候，连续3年从枣庄联合大学共招了300多名大学生。当时的枣庄联合大学跟上海化工学院、山东建材学院联合办学，开设的专业大都是硅酸盐专业、化工专业，培养的学生都从事水泥行业，人才培养与地方经济发展配套。访谈中，刘慎省介绍说，枣庄大大小小的水泥厂为全国培养了大批水泥方面的人才，比如中国建材公司许多领导都是从鲁南水泥厂走出去的。现在，四川、贵州、云南、内蒙古、新疆、湖南、湖北、江苏等地一些搞水泥专业技术的人才，也都是枣庄水泥产业发展时期培养出来的。

　　从水泥大市到水泥强市

　　“枣庄水泥”成为枣庄

　　最有质感的一张名片

【口述内容】

　　刘慎省：从2000年开始，枣庄水泥进入提升阶段，为什么说这个时候是提升阶段?因为2000年以后枣庄的立窑发展到了顶峰。我那时候在市建材局工作，写了不少文章，就是讲水泥如何提升改造的，如何发展旋窑的。2004年，我任正县级调研员，市委安排我去烟台供电局建的东源水泥厂当总经理。

　　那时我们枣庄的榴园水泥、申丰水泥、沃丰水泥都已经打出了品牌。2005年以后，我们就开始淘汰立窑。从小的先逐步淘汰，从不足10万吨产能的开始，淘汰小磨、淘汰小窑，提升改造。到了2012年，全市260条立窑生产线全部拆除，彻底淘汰立窑生产线。当然，政府对拆除立窑也有补贴，从省政府到市政府都下了文件，一条生产线补贴10万元到15万元，具体多少都有规定。市经信委专门给企业下达拆除任务，专门安排补贴，予以政策性的指导。

　　淘汰落后的产能是工业经济发展的必由之路，发展工业必须依靠科学技术创新。否则的话，你永远是落后的，终有一天会被淘汰。

　　目前，枣庄全市有10条日产5000吨的旋窑生产线，1条日产3000吨的旋窑生产线，9条日产2500吨的生产线，日产熟料达9万吨。枣庄已经从一个水泥大市变成一个水泥强市了。为什么说是水泥强市?原来是大而不强，现在的生产线都比较先进，效益也高了。原来是什么概念?虽然产量也不小，但税收、利润没有多少。但是2018年以后，这些水泥厂的年产值高达130亿元以上，年利税超过60亿元，对枣庄的经济发展贡献不可同日而语，所以我说我们枣庄已经变成水泥强市。

　　科学技术就是生产力。水泥企业的发展，我觉得还得走科技这条路，还得走提升改造这条路。像2500吨以下的小旋窑都应该淘汰，都得上5000吨，或者5000吨以上的。我举个很简单的例子。像原来立窑水泥，对熟料耗电，国家标准是90度，旋窑的标准是55度、60度。现在的企业达到多少了?你看咱们枣庄创新山水水泥有限公司，耗电不超过50度，鲁南水泥公司也就在55度以内，其它旋窑企业在55度左右。原来立窑的煤耗是175公斤，有的甚至达到200公斤，现在的煤耗不到100公斤。煤耗、电耗大大降低，成本大大降低，效益就高了。在环保方面可以说变化更大。以前水泥厂周围的庄稼收的时候碰一下都是灰，周边的老百姓连衣服都不能晒，现在叫超低排放。什么叫超低排放?以我们枣庄创新山水水泥有限公司为例，国家的标准粉尘浓度排放是20毫克，创新水泥的粉尘浓度排放低于10毫克，远远低于国家的标准。以前立窑生产的时候你根本就没法测量，到处乌烟瘴气，它的氮氧化物国家的标准是200毫克。现在创新水泥是小于100毫克，环保标准全上来了。职工的工作环境也改变了，水泥企业都是花园式工厂。

　　历史现场

　　进入新时代，枣庄水泥行业深入践行“两山”理念，持续发力绿色矿山、绿色工厂建设，积极布局水泥窑协同处置生活垃圾、固体废物、污染土等新兴产业。同时，按照枣庄市《关于实施智能化技术改造“双千”工程的意见》，枣庄45家水泥企业计划投入13.85亿元实施技术升级改造项目，积极打造智能化生产线，推动枣庄水泥产业创新转型高质量发展，奋力书写“枣庄水泥”新名片。

　　心系枣庄水泥产业

　　建言对石灰石资源要节约化开采

【口述内容】

　　刘慎省：一个人一生要实干，要诚实守信，不要把钱看得太重。我现在还是考虑要多干点实事，对社会作点贡献。我2012年退休，退休后给徐州龙山水泥集团公司当总顾问，我从来不要他们一分钱。我每周都去龙山，跟他们一起研究、切磋水泥行业的创新，也帮着出谋划策管理管理，龙山水泥的副总、化验室主任，包括电力、机械、搞扩建的人都是我推荐的。

　　我觉得，水泥企业的发展必须要提升管理基础，加强人才的培养，人才当然是关键，管理也是关键，这个是基础。俗话说，兵强强一个，将强强一窝，将也强，兵也强。企业在外部要有活力，市场要搞活。市场搞活靠什么?靠产品质量。产品质量怎么提高?还得靠领导班子，靠企业管理。得质量者得市场，不得质量者就把市场丢掉了，企业就是这样。管理靠什么?就是靠领导班子，靠职工队伍。领导班子最为关键，有个好班子，带个好队伍。我始终坚持领导干部要以身作则，带头去实干，起模范带头作用。我始终讲班子要有凝聚力，职工要有向心力。班子有凝聚力了，职工才有向心力，才能形成合力。后来我们招引了大批的技术人才，特别上旋窑的时候。企业管理的体制机制活，管理手段强，这个企业才能发展得好。其次就是提升改造，走科学技术的路子。我觉得我们枣庄的水泥企业要坚持走创新改造这个路，要变得更强，要为枣庄的经济发展作更大的贡献。

　　枣庄有得天独厚的优势，就是自然的优势、黄金水道的优势、地理位置的优势，还有很重要的一点，就是资源的优势，枣庄市的石灰石资源要为枣庄的水泥企业作贡献，为枣庄的经济作贡献。我建议市委、市政府不仅要抓好枣庄水泥的发展，而且要管好我们的石灰石资源，要集中节约化开采，要高标准集约化开采，加强管理，把该收的税收收上来，减少污染，提高开采标准，使资源变成枣庄的财富。

　　历史现场

　　2012年刘慎省退休后一直心系枣庄的建材企业，有时帮着他们做一些规划，协助这些企业走技术进步之路。正如刘慎省自己所言，他这一生都和水泥行业息息相关，枣庄全市水泥行业，哪个厂管到什么水平，哪个厂管得怎么样，哪个厂的产品质量怎么样，它们的工艺怎么样，他都了如指掌，因为他始终没离开这个行业。

　　大河奔流不息，历史滚滚向前。以刘慎省为代表的枣庄建材人始终兢兢业业、拼搏奋进，谱写了枣庄水泥行业的一段光荣的创业史。时代在变迁，历史在延续，那些从源头流淌过来的敢闯敢拼的优良传统，定会世世代代留传下去。

　　采访时间：2021年9月9日

　　采访地点：市委党史研究院会议室

　　采 访 人：中共枣庄市委党史研究院