许是为了响应干部年轻化，今年年初的时候，单位提拔了一批年轻人，其中也有我分管的科室。

　　一晃大半年过去了，干部年轻化的弊端也逐渐的显现了出来。

　　首先是科室里的几个老黄牛纷纷罢工了。

　　原来的时候最起码还有一个饼可以给他们画。

　　现在饼也没有了，连梦都直接给人家断了。

　　硬着头皮去和其中一个45岁的同志谈话。

　　人家说，在单位干了将近20年，十年前提了实职副科，每一届领导都说，好好干，给你留着正职呢。后来发现不仅给我这么说，给老张老刘都是这么说的。

　　这也无所谓，毕竟只要空着就有戏。

　　结果现在，整了个90后当正职，那我还干个P啊!

　　1.老黄牛们纷纷躺平还只是弊端之一。

　　这批40左右的中年人，年轻的时候是论资排辈，轮不到他们，踏踏实实干了半辈子，到了有资历的时候，一句干部年轻化，他们又失去了机会，眼看着就要从中年走到老年，除了默默等待退休，没有别的出路。吃饼吃了半辈子，换到这样的结局，换谁还能一门心思继续苦干呢?

　　2.弊端之二就是这一批提起来的90后干部真的是个性十足。

　　这是对他们好?还是在坑他们?

　　经验不足，人脉资源跟不上，没有相匹配的管理手段，没有足够的人生阅历智慧。而且为了以后进步，一味顺从，对不合理只能接受，对于不正确不敢说不，不会顶着压力纠正，不能真正为上级服务，反而不停吹毛求疵，将压力下移，让下属苦不堪言。

　　而且这帮年轻人脾气架子一个都不少。

　　如果说80年代以前的干部，还可能去打一打感情牌，除了规则之外也有人情。

　　那么90后的干部，真的是除了规则，人情是根本不带讲的。丁是丁，卯是卯，我管你老张还是老王，现在我是科长!

　　而且很多年轻领导还有一个问题，就是可能觉得自己刚刚当上领导，需要立威，对待下级部门，对外都非常的强硬强势，导致大家纷纷不买账。

　　有的时候还存在不愿意听取中老年下属的意见，觉得我现在才是领导。乱指挥瞎指挥。

　　最后，只能上级领导不断的去平息各方矛盾。有的时候我感觉我就是一个大科员，就不停的帮下边的年轻干部解决各种问题。

　　3.如果说年轻化提拔出来的人真的有能力，倒也无话可说，可是很多单位，都是在钻空子。利用这项政策，大量提拔“自己人”“关系户”，非常打击真正干工作的人。

　　干部年轻化，我只能说对年轻干部有利，对工作可真的未必有利呀!

　　本文选自微信公众号“老唐主任”(ID：gyhs-tg)

声明：该文观点仅代表作者本人，城市号系信息发布平台，城市网仅提供信息存储空间服务。