马鞍山有一些的品牌和景区，在多重管理下，到底是“无为而治”，限制了发挥；还是因为害怕“犯错”，过于谨慎？

马鞍山这么小的区域，有多个上级部门，不应该是“人心齐，泰山移？”“同舟共济”吗？难道反而比“三不管”的地方，更加错综复杂？

那到底在哪些方面，在有“许多父母”的情况下，常遭诟病？

首先是，沟通成本和对接效率有待提高，

我们应该知道的一个现实，就像我们在工作中，通常一件事情，不怕只让自己“负责”。怕的是自己只能“负责”一部分。没一件事情的“后续权限”，只能先做好自己的那部分。

就拿马鞍山“马上停”来说，经过相关部门的“科普”，原来马上停可能真的只是，一副没有实权的“空壳”。一旦想要有任何变化，都需要与相关部门一起进行研讨。

他的上级部门虽然是江东控股，但是具体执行又离不开其他部门的配合。城管部门负责停车位的规划，“交通叔叔”负责执法。似乎“马上停”，真的如之前所说，只能当个客服、“收收钱”了。

其次是，多重管理下的各种矛盾突出，

通常我们认为，“孩子”如果有多个“长辈”，应该是会更受关注，更受宠爱。但往往“理想是美好的，现实是残酷的”。似乎离异的父母都有了新家，反而之前的“小孩”不被怎么关注了。

以采石矶为例，可能就是“如此尴尬”的存在。经过公开资料整理，采石矶景区的上级部门有管委会、雨山区、文旅集团、江东控股等多个相关部门。

不得不感慨，“小小采石矶”，还真不能轻易“拿捏”。毕竟“九龙治水”下，想要齐心合力，都真的是很难的。

不过也有应当点赞的，2016年12月，管委会成立，2019年5月1日起，采石矶景区正式对本市市民免费开放！

最后便是，“权责分散”导致的，资源错配与投入不足，

当一件事有“许多父母”时，容易出现“都想管收益，都不想担成本”的局面。决策链条的拉长和审批主体的增多，常常导致战略性投资或急需的更新维护资金难以快速到位。

当然，我们也能理解，每个部门都有自己的工作重点和考核指标。这的确也会导致，一些好的构想，停留在纸面上，或进展缓慢。

“九龙治水”困局，并非在于部门或个人的不努力，而在于管理层面的“碎片化”。

它让理想的“同舟共济”在演变为复杂的“协调博弈”，沟通内耗、责任模糊、资源分散成为无形的阻力。

这并非马鞍山独有，却是许多在区域竞争中脱颖而出的城市，必须正视与破解的课题。

毕竟，应该让想做事的人，能畅通无阻地做成事，而不是在复杂的程序中，消耗掉所有的热情与机遇。

多龙之力，需拧成一绳；
九龙治水，须令出一门。

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