问责多了，基层干部还愿意踏实干事吗？

　　基层干部，被誉为“人民公仆”，是联系群众的桥梁和纽带。他们扎根基层，直面群众，工作千头万绪，任务繁重复杂。近年来，一些地方问责之风愈演愈烈，使得不少基层干部如履薄冰，畏首畏尾，不敢担当作为。可能会因为一些“莫须有”的错误被问责。敢问路在何方?敢问责从何来?

　　原本旨在规范干部行为、提高工作效率的问责机制，却成了悬在基层干部头上的“达摩克利斯之剑”，令人不禁反思：问责的初衷是什么?问责的边界在哪里?如何才能让问责机制真正发挥作用，而不是成为基层干事的“绊脚石”?

　　老百姓的事儿，说大不大，说小不小，处理起来却格外费劲。张大妈家门口的路灯坏了，得管；李大爷家的自来水管漏了，也得管；邻里之间吵架拌嘴，还得去劝架。基层干部每天像个陀螺一样连轴转，就怕哪里没顾及到，一个不小心就可能被问责。

　　比如，前段时间报道的某地村干部因为处理邻里纠纷不力，被上级通报批评，还扣了绩效工资。这可好，原本是想息事宁人，结果却引火烧身。基层干部真是“人在家中坐，锅从天上来”。

　　俗话说，“不破不立”，改革创新必然伴随着风险和挑战。在问责泛滥的当下，基层干部往往选择“多一事不如少一事”，宁愿墨守成规，也不愿冒险尝试。

　　毕竟，谁也不想因为一次失败的尝试而背负处分。长此以往，基层工作的活力何在?创新精神又如何激发?问责机制应该鼓励探索、包容失败，而不是让基层干部裹足不前。

　　一些有能力、有担当的基层干部，因为不堪忍受问责的压力，纷纷选择离开基层，另谋高就。基层是国家治理的基石，如果基层干部队伍涣散，国家的根基又在哪里?

　　应该留住人才，而不是逼走人才。与其事后问责，不如事前培训、事中指导，帮助基层干部提升能力、避免犯错。

　　同样的错误，在不同的地方、不同的时间，处理结果却可能大相径庭。这种“一刀切”式的问责，不仅难以服众，更会挫伤基层干部的积极性。

　　有些地方，问责流于形式，只注重结果，不看过程，更不关心基层干部的实际困难。这种“作秀式”的问责，不仅解决不了问题，反而会加剧基层干部的负担。

　　问责是为了解决问题，还是为了制造问题?过度问责究竟是保护了谁的利益，又伤害了谁的利益?对此你是怎么认为的呢?欢迎大家在评论区留言。

　　来源微信公众号“我是基层干部”