这些年我跟过很多进步很快的领导,他们和我一样出身农村,毫无背景,但通过自己的努力,有的成为市直部门一把手,有的35岁就是处级干部,说说他们身上的一些共同特点:


一、有学历背景,自带光环


学历背景包含两个方面:学校和学历。


一是清华、北大毕业生。这俩学校毕业的,就属于有学历背景的,其他学校都不算。这是我们国家很特殊的现象,如果你想在仕途上有所作为,考上清华北大应该是一个好的起点。


最近几年,清华北大每年都有大批毕业生成为选调生,这些人自带光环,人聪明,能力够,体制内到处都是校友,单位也会特别器重,领导不提拔都不好意思。大家可以留意下最近提拔的年轻的80后处级、厅级干部,大部分是清华北大毕业的。另外,一般干部的简历中,毕业于清华北大的,会直接写出来某年某月毕业于清华北大,其他学校只会写大学学历,这就是不同。


二是博士学历做公务员。这也是近几年很普遍的现象,博士学历做公务员之所以成长得比较快,是因为他们很容易跨越体制内最难跨越的一步:从正科到副处。一般本科毕业生可能一辈子也就是到正科,想从正科到副处很难,因为到了副处,个人角色是从执行转向制定战略并做决策了,算是真正的领导干部,和正科有根本的不同,因此大部分人都迈不过去这个坎。但是博士就没这个问题,博士起步就是正科,工作几年以后必然要提拔,副处是水到渠成的事,这个算是占了大便宜。


二、能力强,能为领导分忧


领导提拔你,说得高大上一点是为了人民的事业,说得俗一点是为了帮他分担压力,给他分忧。所以要想得到提拔你就要让领导相信,提拔你,他可以省很多心,工作交代给你,你可以完成得比较好。能做到这一点哪个领导都会喜欢你,提拔也是顺理成章。反之,如果交代给你一些工作,你借口一大堆,这问题那问题,遇到困难还是要他出面解决,那他提拔你干嘛?能力强有两个方面:


一是执行的能力。我认识的年纪轻轻就是处级干部的领导,无一例外都是执行力超强,指哪打哪,还能完成的很好。这里举个例子,有一次上级领导让我们年内完成一项很难完成的任务,我们打了个报告,说了一下面临的实际困难,意思就是今年铁定完不成。然后上级领导批示:要为成功找办法,不要为失败找借口。


拿到这个批示,我们单位肯定不敢怠慢,面对各种困难只能逢山开路,遇水架桥,跑去广州协调,跑去北京协调,缺什么补什么,最终还真的在年内给完成了。其实体制内的工作,说白了就是人的工作,人的工作就是协调,就是感情,只要你愿意干,总能干成,要是你不愿意干,哪怕一个很小的困难,也能成为你完不成的借口。


对我们来说,就是从每一件小事做起,无论多小的任务,都尽力做到最好,积少成多,时间长了,领导自然愿意把担子交给你去挑。


二是不执行的能力。领导习惯了发号施令,有时候做出的决策不一定十分恰当,这时候你要及时地提醒领导,这么做有什么不利后果,为了避免这种后果可以怎么做,这也是为领导分忧,避免领导掉到坑里。


有一次我们就遇到这么个事,有个项目程序不完善,但是上级领导有交代要赶快上马,一把手叫了几个分管领导和科长部署,要求我们抓紧落实,该签字签字,不要犹豫。这么做违反了程序,如果出了问题真的追究起来,谁签字谁负责,责任不小。不过那种情况下,我们都没有提出来。


这时一位科长就提出来了,说上级领导的交代没有白纸黑字,这么做有很大风险,建议还是缓一缓,然后提出主动去项目单位召开座谈会,表明态度,对上级领导有交代,同时也是送服务上门,协助他们按程序申报,缺什么我们都全程指导,争取以最快的速度上马,这样下来谁都无话可说。一把手听了很满意,照此办理了,后来多次就这个事表扬那位科长,说考虑问题很全面,让我们向他学习,后来那位科长提拔去其他单位做了副处级领导。


要想做到这一点,除了对业务能力有要求,还要对政策掌握得比较全面,另外也要有敏锐的洞察力,发现别人不能发现的隐患。


三、情商高,能为领导补台


领导上面也有领导,如果你能时时刻刻想着为领导补台,在上级面前给领导加分,那领导肯定愿意把你当做他的得力助手。这个最常见的有两个场景:


一是开上级的会议。领导去开会,上级经常会问一些问题,主要领导不一定能全面掌握,如果不上来就会很尴尬。如果你也在现场,就要在主要领导没有出现尴尬以前,及时地上级领导的题目,避免领导尴尬。如果你不在现场,就要提前考虑到上级领导可能的题目,准备好各方面的资料提供给领导,有必要的话要及时跟领导汇报的具体一点。这个说起来简单,做起来难,对于开会的议题,你要比主要领导掌握得更详细更准确,这样才能在会场及时给领导补台。


二是开单位的会议。开会时偶尔也会碰到这种情况,讨论变成了争论、开会变成了辩论,最后谁也说服不了谁,一团乱麻,导致一把手没法做决策,这时候如果你能识大体、顾大局,想方设法积极维护一把手的权威,他会对你另眼相看。还有就是有一些决策,一把手不方便主动提出来,这时候你要学会察言观色,不适宜领导主动说的话,自己就要顶上去说。


四、懂取舍,能够抓住机会


体制内的提拔,能力很重要,机遇也很重要。我一朋友,本来籍籍无名,和我差不多水平,但是他抓住了援藏的机会,回来后一路提拔。报名去援藏时候,他孩子才刚出生不到半年,而且当时都传言高原地区反应强烈,会对身体不利(其实是谣言),因此报名人数有限,但是他很有魄力报名去了。援藏期间,在一次大领导来考察,他作为技术人员汇报了工作,汇报的思路很清晰,得到大领导肯定,然后获得了各种省、市级优秀表彰,回来后提拔很快。


最后,想起了10年前刚入职公务员时,单位领导和我们座谈时候说的话:你们考上了公务员,恭喜你们,你们都是父母的骄傲,今后要想混日子,会很容易,单位不会轻易开除你们,但是你们年纪轻轻,如果有混的想法,一辈子也就到头了。这个话我感觉很对这个题目。


在体制内,如果你只想做个科级或者副处级干部,或许可以用“混”这个字眼,但如果你不想止步于此,就要抛弃“混”的概念,努力提升自己的七种能力:政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

来源:办公室工作、久久说话

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